公司资金有问题怎么办？

专家回答（3）

• 遵循现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，预防公司资金链断裂。

  1、存货、应收账款大量增加占用营运资金，这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回；

  2、大量逾期担保，一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂；

  3、盲目扩张与多元化，不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险；

  4、资产价格泡沫破裂，如企业持有大量的泡沫性资产，则当资产价格泡沫破裂时将使得资产负债表的资产价值严重缩水，企业财务状况迅速恶化。资产变现能力与水平的下降使企业到期债务不能清偿的风险也会显著增加；

  5、融资结构不合理，短贷长投是民营企业的通病，严重的短贷长投会给企业的资金链带来沉重的压力。短贷长投一旦与盲目投资或多元化结合在一起，则会引起财务风险倍增效应，一旦外部环境发生突变，银根收缩，极易引起企业资金链断裂；

  6、高财务杠杆与大量民间借贷，高财务杠杆意味着存在大量尚未偿付的债务，它自然是企业资金链断裂的直接原因。在财务危机时期，企业借入大量民间借贷无异于饮鸩止渴；

  7、严峻外部经济环境的冲击，金融危机、欧债危机等严峻的外部宏观经济环境往往会对企业的资金面产生相当负面的影响，包括使企业的收入急剧减少、银根紧缩、供应商催要货款等；

  8、公司治理因素，如果公司治理制度不完善，公司的实际控制人可能对公司实施掏空行为，使公司的资源消耗殆尽；公司治理不完善还使得决策过程缺乏制衡，企业决策错误的概率就会增加，从而导致企业失败。

  陀香薇擅长 股票 领域问答

• 建议你先把资金链断裂分析成几个阶段来看，先找到原因所在。然后就是解决资金的问题。

  一、你可以占时降低生产和采购量，使资金断裂问题稍缓；

  二、可以将现有的订单排到新的日程，加紧生产，并得到货款。具体的你并没有指出你所经营的公司项目以及公司的性质，这样回答者很难给你做出更好的分析。

  偶雪风擅长 区块链 领域问答

• 建议你先把资金链断裂分析成几个阶段来看，先找到原因所在，然后就是解决资金的问题。

  德歆美擅长 消费 领域问答