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  • 酷派解约300名应届生 背靠的“大树”无法乘凉

    股城网注:酷派解约300名应届生,并将以本科生3000元、研究生4000元的金额进行赔偿。对于解约原因,酷派方面HR称,酷派业绩一落千丈,“也许到了生死存亡的境地了”。

    酷派解约300名应届生
    酷派解约300名应届生

    5月15日消息称酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。中国证券报记者了解到,此前,酷派方面已和上述应届毕业生签署三方协议。

    据爆料人透露,酷派方面愿意以本科生3000元,研究生4000元的金额对已签约应届毕业生进行赔偿,并承诺尽力帮忙介绍其他公司。以300名应届毕业生,每人赔偿3000元来计算,此次酷派解约赔偿金额需花费90万元人民币。

    而从中国证券报记者获得的酷派方面HR与某应届生的聊天记录上,该名HR写到酷派业绩一落千丈,“一夜坍塌”,“也许到了生死存亡的境地了”。

    随后,中国证券报记者与酷派方面HR取得联系,确认此次解约的应届毕业生为300人。同时将按照第三方协议中签署的违约赔偿条例进行赔偿。赔偿金额与上述爆料一致。同时,该HR表示,正在努力和oppo、vivo、中兴等同类型公司沟通,努力将所解约应届毕业生介绍至相关公司。

    据悉,酷派集团(02369.hk)于4月21日发布公告,集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间,相比去年同期经营亏损港币1.628亿元,出现较大经营业绩下滑。

    公告称,产生预计经营业绩下滑的主要原因是:由于市场竞争激烈,而本年度该公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市,导致销售收入规模下滑,预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%;同时集团持续投入研发及市场销售推广活动,导致集团2017年上半年费用支出未有改善。

    4月26日,酷派集团(02369.hk)再度发布公告宣布延后发布2016年全年业绩的时间:由于需要额外时间向核数师提供尚未完成之资料,而核数师亦需要时间采取审核方法核实公司所提供之资料,经与核数师讨论后,预期2016年年度业绩将于2017年5月底或之前定稿并刊发。

    这已经是酷派第二次宣布延后发布年报了。截止发稿日,酷派集团继续停牌,以待公司刊发2016年年度业绩。

    而就在5月10日,酷派以线上的形式低调发布了旗下新产品,号称“怪兽级游戏体验”的“酷玩6”手机。据悉,该产品将于5月16日10点于京东首发。

    酷派业绩不佳 乐视入主未能改善局面

    公开资料显示,乐风移动的股东包括乐视网董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民,公司最初是为乐视移动公司融资搭建的资本平台。

    2015年6月28日,乐视以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权,成为酷派的第二大股东,这直接造成了酷派与曾经的合作伙伴360交恶;2016年6月17日,乐视再度以10.47亿港元的代价增持酷派股份至28.9%,成为其第一大股东。8月,乐视创始人贾跃亭接任前董事会主席郭德英的职位,成为酷派集团的董事长。

    市场有分析称酷派想要谋求变革,推出新生态概念:硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态。依托乐视的内容,能够对酷派注入新鲜血液并达到一定提振效果。从目前的情况来看,酷派颓势依旧,乐视入主并未能给其打开什么新的局面。

    酷派集团之前业绩公告显示,2016年上半年营业收入为52.77亿港元,与2015年同期营收的87.83亿港元相比,降低了39.9%。

    背靠的“大树”无法乘凉

    在乐视自身都无暇顾及之际,酷派该何去何从?

    曾经牵手乐视,酷派寄希望于互联网改变自身太过依赖运营商,在产品规划,品牌营销及渠道建设方面力度不足等问题。但今天看来,酷派依然没能解决这些问题。2014年,国内进入换机市场,运营商补贴弱化,酷派业绩开始出现下滑,公司战略调整,随后开始与360合作,全面转型成立ivvi品牌布局线下,不断谋求转型但并不成功,业绩逐年下滑。

    吕俊宽向记者表示:“酷派的业绩下滑出现在乐视入股之前,那么与乐视的切割是否对他有所帮助?这需要酷派自己站起来,但从酷派5月10日发布的产品来看,他依然没有一个清晰的目标。我个人认为酷派有一些像无头苍蝇,别人做什么,他做什么,但执行力不够。公司策略一直在摇摆,但没有切实执行。”

    2017年5月10日,酷派以线上形式发布新产品“酷玩6”,该产品主打游戏性能,售价1499元,但这未能掀起水花。吕俊宽对界面新闻记者表示:“现在无论是消费群体,产品定位,渠道都很重要,表面上看是打性价比,但国内市场这条路已经不太行得通了。”

    付亮对界面新闻记者表示:“酷派管理层肯定希望调整方向,但无论是国内市场,还是国外市场,不同区域,产品细分方面竞争已经很激烈了,酷派想要杀出重围,实际难度非常大。”

    曾经的国产手机第一梯队如何活下去?诸多业内人士表达了类似的观点:酷派需找准定位占领特定市场,不再坚持“大”的打法。

    吕俊宽对界面新闻记者表示:“手机业没有绝对的王者,也没有绝对的输家。在别的品牌拥有庞大资源的情况下,小还有活下去的方法,OPPO、vivo现在想往东南亚市场开拓,华为想做一些前端的技术,并往欧洲高端市场移动。但这些都不是酷派现在要做的,我认为酷派在线上已经没有机会了,他也尝试过,但没有走通。酷派现在还是需要通过运营商把国内的盘子稳定下来,将零售通路做起来,这不会让他重回巅峰,但能让他活下去。”

    根据公开信息,2015年时,酷派出货量约为3800万台,而在2016年年底,刘江峰接受媒体采访时表示:2016年,酷派出货量约为1500万台。2017年,希望出货量能达到2000万-2500万。

    另据中国信息通信研究院数据显示,2016年1-12月,国内手机市场出货量5.6亿部,其中,国产品牌手机出货量已占88.9%。

    留给酷派的空间,已经不多了。(综合自中国证券报、界面新闻)