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  • 易到总部遭车主围堵 易到贷款委托方:贷款合规无异常

    股城网注:据媒体报道,易到总部遭车主围堵,要求解决尚未提现的资金。另据证券时报报道,易到贷款委托方称,乐视抵押乐视大厦换来14亿,目前贷款合规,尚无异常状况。

    易到总部遭车主围堵
    易到总部遭车主围堵

    易到创始人周航日前发文质疑称易到目前的资金问题,最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿元。乐视控股和易到联合声明否认周航“挪用”一说,并称周航言论不实,严重侵害了易到及乐视的名誉权,已涉嫌诽谤。

    4月18日证券时报·e公司记者独家采访到为乐视与易到提供14亿元贷款的委托方负责人。对方表示,当初借款之时已经明确,绝大部分借款用于解决乐视控股自身资金需求,很小部分用于易到。该负责人称,“信贷违规”更是无稽之谈,这是一笔委托贷款,资金来源是委托方,双方约定达成,符合委托贷款规则就可以。

    抵押乐视大厦换来14亿

    乐视去年11月爆发资金问题,而贷款委托方负责人也表示,乐视方面确实是在11月提出贷款要求。

    至于当时给予乐视14亿元贷款的抵押物,该负责人解释,“虽然名义上是以易到为主体,但是其实抵押的是乐视大厦与易到5%股权。而且,我们认为易到本身不值得我们贷款,我们看中的主要还是乐视大厦的不动产。”

    乐视控股方面则在17日的声明中称,这笔14亿元贷款的贷款主体是易到,抵押物为乐视大厦,属于“联合贷款”。当时乐视和易到与委托方已明确约定,该笔资金用于易到和乐视控股的日常经营资金周转。

    该负责人也确认,虽然双方没有在书面合同上确认贷款用途,但是也明确了绝大部分借款用于解决乐视控股自身资金需求,很小部分用于易到,乐视将14亿元贷款中的13亿元用于乐视控股也符合预期。

    贷款合规尚无异常

    对于市场上有人认为乐视以易到为主贷款方贷款,可能涉及信贷违规。该负责人解释称,“信贷违规”一说是无稽之谈,这是一笔委托贷款,资金来源是委托方,双方约定达成,符合委托贷款规则就可以。

    一位股份制银行对公业务经理在接受证券时报·e公司采访时则表示,易到作为一家纯互联网公司,如果单独向银行申请贷款的话,银行“肯定不贷”。所以,在易到缺钱的情况之下,易到及乐视控股共同申请贷款,由关联方乐视控股名下物业提供抵押,这是可行的途径。

    上述贷款委托方负责人表示目前仍在持续追踪贷款状况,“当时接受易到和乐视控股的联合申请,并与银行达成一致,该笔贷款用途合规且符合几方约定,目前一切正常,尚无异常状况。”

    易到将起诉周航

    易到方面表示,由于周航不实言论涉嫌严重侵害了易到及乐视的名誉权,易到将于近期召开董事会处理周航问题,并向其发起诉讼。

    周航17日也在个人朋友圈作出回应称,“正在通宵达旦忙碌的贾总和乐视所有PR同事们,还是别意气用事的针对周航了。此刻,真正需要你们全力以赴的,是替司机、用户去解决易到当下面临的困难和问题。”

    据媒体消息,18日在北京易到总部,有几十位易到车主围堵,要求解决尚未提现的资金。而在乐视总部门口,则有数人拉开红色横幅,上写“乐视赖账还我血汗钱”以及“乐视欠债还钱”字样。

    4月18日上午,近百名司机在易到办公楼下登记要求提现。

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    前途未卜

    乐视与周航的纠纷,是否会在乐视与融创中国董事会主席孙宏斌间重演则是业界更加关注的话题。

    易到面临的资金压力,短期内不会在乐视电视、乐视手机、乐视体育等板块重现。3月28日,孙宏斌在谈到对乐视的投资时表示,“目前公司已经投了124亿元,同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员”。参照此前融创与乐视达成的投资细节,这些资金是用于乐视非汽车板块,即易到缺钱,不意味着其他板块缺钱。

    同时,乐视在上述非汽车业务板块也表现尚可。刚刚结束的乐视414乐迷节上,乐视继续推行“买会员送电视”策略,主力产品超级电视和超级手机都有推出新品,乐视官方公布的数据显示,4月14日,乐视超级电视总销量突破38.6万台,超级手机突破44.7万部,实现21.7亿元营收。

    引入融创后,乐视手机和电视等板块得到利好,但是也有不少业务遭遇剥离,这也被业界看做是融创投资乐视之后所带来的改变。包括乐视网放弃乐视商城的提案权和表决权,降低持股比例;乐视控股出让所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权;乐视体育放弃原本被视为核心壁垒的中超独播新媒体版权和亚冠、十二强赛等赛事版权。

    种种调整,被看做是孙宏斌的减法策略。“乐视之前存在的公司治理问题需要调整。既然要调整,就必定有所舍弃,该卖的卖,该放弃的放弃”。孙宏斌表示,“中超本来就不应该买。13.5亿元版权费,一共收入5000万元,亏了13亿元。”

    孙宏斌此前评价乐视为没有明显好转,也没有变得更差,“我们的投资逻辑没有变,效果正在按照我们预期的发展。治理结构、资金封闭等,我们提的要求都在做。人员的调整,业务的舍弃,都是好事儿。这是一个过程”。

    但也有业内专家对双方融合表示担忧,孙宏斌和贾跃亭的思维是有所差异的。贾跃亭往往是着眼于未来,乐于构建闭环生态,让各个子生态“化反”协作。而孙宏斌更愿意以生意的眼光来看待乐视发展,“乐视单独做手机、电视、体育都是可以的,但一起做就不行”。

    乐视和融创合作的目的是希望乐视崛起,但要实现这一目标,除了市场大环境外,更与双方多方面融合情况密切相关,可能一步登天,也有可能坠落深渊。(来源北京商报)