咨询如何管理老员工

专家回答（3）

• 老员工在公司待的时间长，工作内容熟悉，业务做的扎实，经验丰富，这就是他们孤高自傲，我行我素的原因，特别是新来的实习生，面对老员工总有怠慢以及穿小鞋的事件。这是每个单位普遍存在的问题，关于老员工的管理，我觉得首先要尊重他，并给他面子，让他挑大梁，可以让他知难而退。明智的老员工会有所收敛，毕竟他也不想在单位中被孤立起来，如果自己拎不清，还摆着臭架子，可以进行物质激励，倾斜新人，让他明白长江后浪推前浪，不知进退的话，对自己是极为不利的。

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• 邻居阿姨是一个刚刚调转到我们单位的空降主管。她一来，首先将老员工的特别对待一一清除，然后全方位的进行调整，明升暗降，调离关键岗位，让这些老员工知难而退，不得不安分起来。不过方法要得当，千万不可过头，毕竟他们在公司中起到的作用还是非常大的，与他们相处要保持谦逊，毕竟有些管理者经验，工作业务能力还不丰富，平时与老员工搞好关系。谦逊是缓解嫉妒和敌对情绪的最佳方式。对于年龄比较比自己大的前辈，谦逊是一种礼貌和尊敬，能获得前辈对你工作上的支持，另外不要羞涩你的夸奖，毕竟每一个人都喜欢听好听话，和谐的解决老员工问题是最好的一种方式。

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• 管理老员工，首先要充分尊重老员工，重视老员工的工作经验以及想法。遇到老员工不配合的时候，要晓之以理，动之以情，从观念上改变，另外用制度标准来规范行为，尽量做到人人平等，如绩效上公平，公正，公开。

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